Search
Hình ảnh giới thiệu NAGOPA

NAGOPA · MINH BẠCH PHẠM VI & CHI PHÍ

Quy trình quản lý& xác nhậnphát sinh

Làm rõ hạng mục, khối lượng, chi phí và tiến độ để anh/chị xem xét, xác nhận trước khi thực hiện phần phát sinh.

QUY TRÌNH QUẢN LÝ & XÁC NHẬN PHÁT SINH

4 bước quản lý
& xác nhận phát sinh

Phát sinh được đối chiếu với hợp đồng, bản vẽ và danh mục vật tư để xác định phần bổ sung, thay đổi hoặc cắt giảm. Anh/chị được làm rõ giá trị điều chỉnh và ảnh hưởng tiến độ trước khi xác nhận thực hiện.

Ghi nhận nội dung & xác định căn cứ

Phụ trách: Kỹ sư phụ trách · Đầu mối dự án · Bộ phận dự toán
Thời điểm: Khi xuất hiện nội dung khác phạm vi đã thống nhất

NAGOPA thực hiện

  • Ghi nhận hạng mục, vị trí, nguyên nhân và tình trạng thực tế bằng mô tả, hình ảnh hoặc bản vẽ.
  • Đối chiếu hợp đồng, hồ sơ thiết kế, danh mục vật tư và các xác nhận trước đó để xác định phần đã bao gồm hoặc cần điều chỉnh.
  • Làm rõ nguyên nhân và trách nhiệm xử lý; phân biệt yêu cầu bổ sung với công việc khắc phục sai sót thuộc trách nhiệm nhà thầu.

Anh/chị phối hợp

Cung cấp yêu cầu hoặc thông tin liên quan; trao đổi lại khi nội dung ghi nhận chưa đúng mong muốn.

Kết quả nhận được

Danh mục cần xem xét với căn cứ và nguyên nhân rõ ràng, chưa mặc định là khoản phải thanh toán thêm.

Mốc xác nhận: Thống nhất nội dung cần tính toán và những điểm còn phải làm rõ.

Lập khối lượng & giá trị điều chỉnh

Phụ trách: Bộ phận dự toán · Kỹ sư phụ trách · Bộ phận cung ứng
Thời điểm: Sau khi làm rõ phạm vi và giải pháp

NAGOPA thực hiện

  • Lập khối lượng dự kiến, đơn vị tính, đơn giá và thành tiền cho từng hạng mục; nêu căn cứ tính giá theo thỏa thuận hợp đồng hoặc báo giá bổ sung.
  • Tách phần bổ sung, phần cắt giảm và giá trị chênh lệch; làm rõ thuế, vận chuyển, tháo dỡ hoặc chi phí liên quan nếu có.
  • Đánh giá ảnh hưởng đến vật tư đã đặt, công việc đã thực hiện, tiến độ và điều kiện thanh toán. Nếu chưa chốt được khối lượng, ghi rõ cách đo đếm và đối chiếu sau thực hiện.

Anh/chị phối hợp

Xem bảng chi tiết, trao đổi về ngân sách và lựa chọn phương án trước khi xác nhận.

Kết quả nhận được

Bảng đề xuất giá trị điều chỉnh, phạm vi áp dụng và ảnh hưởng tiến độ để anh/chị xem xét.

Mốc xác nhận: Làm rõ căn cứ khối lượng, đơn giá và các điều kiện còn chưa xác định.

Xác nhận phạm vi, chi phí & tiến độ

Phụ trách: Đại diện NAGOPA · Đại diện gia chủ
Thời điểm: Trước khi đặt hàng hoặc thi công phần phát sinh

NAGOPA thực hiện

  • Tổng hợp nội dung đã thống nhất trong phiếu xác nhận, biên bản hoặc phụ lục theo thỏa thuận hợp đồng.
  • Ghi rõ phạm vi, giá trị hoặc phương pháp xác định giá trị, tiến độ và điều kiện thanh toán.
  • Kiểm tra các xác nhận về bản vẽ, vật tư và người có thẩm quyền đồng ý trước khi chuyển thông tin triển khai.

Anh/chị phối hợp

Xem xét và xác nhận theo hình thức đã thống nhất trong hợp đồng; yêu cầu làm rõ nội dung chưa đầy đủ trước khi đồng ý.

Kết quả nhận được

Căn cứ thực hiện và đối chiếu phát sinh được hai bên thống nhất.

Mốc xác nhận: Hoàn tất xác nhận cần thiết; việc gửi báo giá hoặc chưa nhận phản hồi không được coi là đồng ý.

Thực hiện, nghiệm thu & đối chiếu giá trị

Phụ trách: Đội thi công · Kỹ sư phụ trách · Dự toán / Kế toán
Thời điểm: Sau xác nhận và khi hoàn thành hạng mục

NAGOPA thực hiện

  • Triển khai theo nội dung đã xác nhận, theo dõi khối lượng và cập nhật tình trạng thực hiện.
  • Nghiệm thu hạng mục, đối chiếu khối lượng và giá trị theo phương pháp đã thống nhất; tổng hợp cả phần tăng và phần giảm.
  • Nếu xuất hiện nội dung hoặc khối lượng ngoài phạm vi đã xác nhận, thông báo và thống nhất bổ sung trước khi thực hiện phần vượt phạm vi. Lưu hồ sơ để thanh toán, quyết toán.

Anh/chị phối hợp

Phối hợp kiểm tra, xác nhận kết quả và thanh toán theo hồ sơ, điều kiện đã thống nhất.

Kết quả nhận được

Hồ sơ nghiệm thu và giá trị điều chỉnh có căn cứ để theo dõi ngân sách công trình.

Mốc xác nhận: Hai bên xác nhận kết quả đối chiếu và các nội dung cần xử lý tiếp, nếu có.

THỜI ĐIỂM & NGUYÊN TẮC

Xác nhận trước khi thực hiện
đối chiếu sau khi hoàn thành

Phần phát sinh cần được làm rõ trước khi đặt vật tư hoặc thi công hạng mục liên quan. Khi hoàn thành, khối lượng và giá trị được đối chiếu theo phương pháp hai bên đã thống nhất.

Thời điểm thực hiện & xác nhận

Ghi nhận & đối chiếu phạm vi
Khi phát hiện nội dung cần điều chỉnh
Lập khối lượng, giá trị đề xuất
Sau khi làm rõ giải pháp
Xác nhận chi phí & tiến độ
Trước khi đặt hàng hoặc thi công
Kiểm tra khối lượng thực hiện
Trong quá trình triển khai
Nghiệm thu & đối chiếu giá trị
Khi hoàn thành hạng mục

Thời gian xử lý: Thời gian lập báo giá phụ thuộc mức độ rõ ràng của khối lượng, phương án kỹ thuật và thông tin nhà cung cấp. Nếu chưa đủ căn cứ, cần nêu rõ phần tạm tính và cách xác nhận tiếp theo.

Lưu ý phối hợp: Anh/chị nên gửi yêu cầu qua đầu mối dự án, tránh giao trực tiếp cho tổ đội thực hiện khi phạm vi và chi phí chưa được hai bên thống nhất.

Nguyên tắc phối hợp & kiểm soát

  • Đối chiếu hợp đồng trước: Không mặc định mọi việc ngoài dự kiến đều được tính thêm. Cần xác định phạm vi đã bao gồm, nguyên nhân và trách nhiệm xử lý.
  • Ghi nhận cả tăng và giảm: Phần cắt giảm, thay thế và giá trị chênh lệch phải được thể hiện để theo dõi tổng ngân sách.
  • Xác nhận có căn cứ: Lưu phạm vi, khối lượng, đơn giá hoặc cách xác định giá trị, ảnh hưởng tiến độ và xác nhận của người đại diện theo thỏa thuận hợp đồng.
  • Không tự vượt phạm vi đã duyệt: Nội dung bổ sung ngoài xác nhận trước đó cần được thông báo và thống nhất tiếp; báo giá đã gửi không đồng nghĩa với đã được chấp thuận.
  • Ưu tiên an toàn khi có sự cố: Khi có nguy cơ mất an toàn, ưu tiên dừng hạng mục liên quan, bảo vệ người và tài sản, thông báo ngay cho gia chủ. Việc xử lý khẩn cấp được ghi nhận; chi phí và trách nhiệm được đối chiếu theo hợp đồng, không tự động tính thêm.

Nhận tư vấn thiết kế
từ kiến trúc sư

Kiến trúc sư Nguyễn Hiếu Thanh làm việc tại NAGOPA